Ils nous font confiance

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Quelques exemples d’intervention

Les Laboratoires Pourquery (70 salariés) sont spécialisés dans l’analyse, les essais, les contrôles de produits industriels et de produits de consommation destinés au grand public. Pour optimiser son positionnement stratégique, la Direction a souhaité conduire un diagnostic partagé afin d’identifier les points d’appui et les axes d’amélioration pour accompagner son développement.

Le plan d’action a permis de :

• Définir une organisation fonctionnelle et l’émergence d’un nouveau service clé,
• Créer une instance de pilotage avec des Comités dédiés,
• Structurer les outils RH : fiches de fonction et support d’entretien annuel d’appréciation,
• Professionnaliser les pratiques managériales : formation de l’encadrement à la conduite des entretiens.

 

Euro System est une société de 25 personnes implantée en Isère, spécialisée dans les domaines de l’automatisme (conseil, intégration, services).

Bureau d’études de renom, cette entreprise à taille humaine, apporte en permanence une attention particulière à la gestion de ses ressources humaines et à l’adéquation des profils aux exigences de son marché. Centrée sur son cœur de métier, Euro system a souhaité depuis plusieurs années externaliser ses recrutements.

Ce partenariat durable, permet au cabinet coRHéliance, eu égard aux enjeux et valeurs spécifiques de l’entreprise, de recruter les profils adéquats.

 

Dans un contexte de profonde mutation lié à la refondation et à la modernisation de l’UJF, la Direction a souhaité mettre en œuvre un dispositif de formation destiné au personnel d’encadrement.

Pour accompagner ce changement au plan culturel, organisationnel et managérial, le cabinet coRHéliance a construit et anime un module permettant aux responsables de service de :

• Comprendre le changement et ses impacts,
• Se situer dans l’organisation et mieux définir son rôle et ses responsabilités,
• Acquérir des outils opérationnels de management d’équipe et des techniques pour motiver, fixer des objectifs, animer et piloter son équipe,
• Acquérir des outils et techniques de communication,
• Développer des méthodes et un langage commun, pour plus de synergie.

 

Pour des raisons d’éthique professionnelle, le cas est anonymé.

Au gré des évolutions et des capacités démontrées, Monsieur X devient le PDG de la structure dont il est salarié depuis 20 ans.

En difficulté pour jouer avec efficacité et confort ce nouveau rôle, Il a souhaité s’adjoindre les services d’un coach.

Un contrat de prestation défini sur 8 séances, mentionnait les objectifs suivants :

• Situer clairement sa place et sa posture en tant que PDG,
• Optimiser sa pratique managériale et identifier des leviers d’action,
• Gagner en assurance, confiance et sérénité.

Le bilan et la capitalisation de cette prestation ont mis en exergue des bénéfices tels que :

• Une prise de recul par rapport au quotidien grâce à un espace privilégié et bienveillant,
• Une prise de conscience des enjeux pour lui et l’entreprise,
• L’identification de ressources inexploitées et une nouvelle capacité à les mobiliser,
• L’acquisition de repères et grilles de lecture au plan managérial lui permettant de transformer des impasses en passerelles.